Искусство перевоспитания шефа у меня начальник – золото!

Важное на тему: искусство перевоспитания шефа у меня начальник – золото! с полным описанием и комментариями специалистов.

Роберт Саттон. Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми

  • Рейтинг: 9 10
  • Читала: 1 раз
  • Дата: 21.10.2013 | 9

О чем эта книга
Один из самых известных профессоров Стэнфордского университета Роберт Саттон провел множество исследований, проанализировал сотни историй плохих и хороших менеджеров и изложил результаты в этой книге.

«Искусство быть хорошим руководителем» — книга о том, как выяснить и оценить образ мыслей и действий лучших начальников, а также извлечь уроки из ошибок, которые шефы иногда совершают.
Ранее книга выходила в издательстве «Юнайтед Пресс» под названием «Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках худших».

Для кого эта книга
Для тех, кто хочет стать действительно хорошим руководителем. Несколько часов чтения — небольшая инвестиция в саморазвитие. Она быстро окупится. Гарантируем!

Почему мы решили издать эту книгу
На наш взгляд, это правильная книга для любого думающего менеджера. Роберт Саттон — специалист с мировым именем в области поведения лидеров. Он является автором нескольких бестселлеров, переведенных более чем на двадцать языков. «Искусство быть хорошим руководителем» — одна из последних книг Саттона.

Об авторе:
Роберт Саттон — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира. В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе десяти «звезд бизнес-школ» — то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности».

Автор нескольких книг, переведенных более чем на 20 языков.

Мнение владельца

«Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей».

Работа — это то место, где мы проводим большую часть своей сознательной жизни. И если с работой повезло не очень, мы забрасываем детей, домашние дела, хобби и увлечения, потому что «горим» именно там. Тянем, рвем жилы, срываемся. А в ответ, зачастую, не получаем даже одобрительного взгляда. Если описанная мною ситуация вам не знакома и вы удивлены, то вам очень повезло. Мой босс — самодур. Правда. И книгу я купила, написав заявление на увольнение. Решила подарить ему, в последний рабочий день, предварительно подчеркнув «нужные» места маркером. А потом подумала — ерунда. Мой — не поймет. Оставлю себе, мало ли. :))
А книга-то хороша! Это вещь, которую действительно обязан прочесть каждый, кто руководит людьми. Не обязательно босс. Это готовый тренинг для учителей, начальников, директоров, даже спортивных тренеров. Здесь даются готовые рецепты, приводятся наглядные и обоснованные примеры. Изюминкой, как мне кажется, есть легкая ирония, с которой Роберт Саттон подходит к должности руководителя, и с которой рекомендует каждому руководителю относиться к самому себе. Чего стоит глава под названием «Долой гадского босса!»

— Если вы босс, помните: девиз «Гады — это мы!» относится и к вам тоже, а вовсе не только к каким-то анонимным идиотам.
— Проявите начальственную щедрость: платите 20 долларов каждому, кто сообщит вам, что в том или ином случае вы повели себя по-идиотски.
.

Трудно, не правда ли? Забавно, но трудно. И не каждый на такое способен. Но в книге есть и множество других советов.

11 заповедей мудрого босса.
1. Имейте свое мнение, но будьте готовы его изменить.
2. Не относитесь к окружающим, как к идиотам.
3. Не надо делать вид, что слушаете своих сотрудников, — слушайте их на самом деле, и как можно внимательнее.
4. Задавайте много хороших вопросов.
5. Просите о помощи, принимайте ее с благодарностью.
6. Не стесняйтесь сказать «я не знаю».
7. Прощайте сотрудникам ошибки, извлекайте из них уроки, помогайте их усвоить.
8. Отстаивайте свое мнение, как человек, уверенный в своей правоте. Слушайте других, как человек, считающий себя неправым.
9. Не затаивайте обиду, проиграв спор. Лучше бросьте все свои силы на то, чтобы помочь победителям воплотить в жизнь их идеи.
10. Помните о своих недостатках и слабостях, окружайте себя людьми, которые помогут их исправить и восполнят ваши слабые стороны своими талантами.
11. Не забывайте благодарить своих сотрудников.

Я бы хотела быть сотрудником, у мудрого, правильного ХОРОШЕГО руководителя. Такого, который описан здесь.

«Если ваш начальник злокозненный идиот, вы, вполне возможно, вскоре подхватите от него эту заразу. Бегите же как можно быстрее!»

Именно это и собираюсь сделать. С книжечкой подмышкой 🙂

Как влюбить в себя начальника?

Для начала попытайтесь представить начальника в различных бытовых ситуациях – выносящим мусор, чинящим машину, лежащим на диване. Вообразите, что он простудился и постоянно сморкается. Что вызывают у вас эти картины? Если вы их не можете представить, скорее всего, речь не о любви, а о простом рабочем уважении. Если они вызывают отрицание – стоит задуматься, кого вы полюбили – человека или образ. Если же такие воображаемые ситуации потеснили в голове привычную картину мужчины в галстуке, если вам кажется, что вы готовы видеть его каждый день вне работы, просыпаться в одной постели, выходить в кино и рестораны, то стоит попытаться влюбить в себя начальника.

И здесь необходимо понять одно: вам предстоит покорить сердце мужчины. То, что он начальник, накладывает некоторые ограничения, но лишь очень небольшие. Вам необходимо забыть о том, кто он в вашей жизни – просто потому, что вас эта ситуация явно не устраивает, вам требуется нечто качественно иное. Поэтому используйте те средства обольщения, которые вам близки. Каждая женщина интуитивно чувствует, как показать себя, чтобы привлечь мужское внимание, как добиться интереса и пробудить в представителях прекрасного пола любовь.

Существует несколько простых действий, которые помогут вам быстрее достичь своей цели и влюбить в себя начальника.

Будьте заметной и эффектной, но при этом недоступной. Постарайтесь сделать так, чтобы начальник мог наблюдать вас в окружении мужчин: так вы поневоле привлечете к себе его внимание. Приложите все усилия, чтобы выглядеть в этой компании центральным звеном, ядром группы. Покоряйте сердца и взгляды, но не забывайте: легкий флирт с представителями сильного пола на глазах у руководителя заставит его присмотреться к вам: психологами было доказано, что ваша соблазнительность возрастает в разы, если мужчина может наблюдать вас в окружении других мужчин.

Избегайте излишне частых встреч. Ограничьте их выяснением рабочих отношений, иначе ваша фигура быстро примелькается и станет неинтересной и привычной. Во время общения используйте невербальные сигналы: допустимы случайные прикосновения к руке при просмотре бумаг, взгляды украдкой. Не выходя за рамки приличий, вы можете на физическом уровне показать свою заинтересованность и эмоциональную привязанность, провоцируя сближение.

Внимательно слушайте все его указания и демонстрируйте заинтересованность. Мужчины нуждаются в человеке, который мог бы не просто пропустить через себя их монолог, но и активно отреагировать на него: задать уточняющие вопросы, дать совет, поддержать. Это верно и по отношению к руководителям.

Будьте беззащитной. Позвольте себе попросить его о помощи. Постарайтесь, чтобы это была ситуация, не связанная с рабочими моментами – например, не стоит просить шефа помочь вам справиться с факсом.

Читайте так же:  Модная осень 2012 пальто, плащи, куртки

Не стоит забывать и о своем внешнем виде. Вы должны быть максимально привлекательны и женственны, умело сочетать строгость офисного стиля и свою собственную изюминку. Выбирайте скромные, но притягивающие взгляд наряды. И не забывайте о том, что гардероб – это лишь часть образа: от вас требуется уделить внимание и уходу за волосами, кожей, руками.

Однако и об ограничениях забывать не стоит. Во-первых, вам придется следить, чтобы усилия не сказались на эффективности работы. Наоборот, чтобы вас быстрее заметили и оценили, постарайтесь усилить свою производительность. Заставьте себя проявить фантазию и творчество: подумайте над рациональными предложениями, которые могут продвинуть вашу компанию вверх по склону успеха, и донесите их до руководителя. Сделайте все возможное, чтобы изложить их ему при личной встрече, — так он быстрее обратит на вас внимание. У вас с ним есть как минимум одно общее – любовь к фирме, к тому, чем вы занимаетесь, и этот обоюдный интерес нужно использовать.

Кроме того, чтобы влюбить в себя начальника, позаботьтесь о том, чтобы не нарушать правил компании. Это относится в первую очередь к дресс-коду: многие дамы начинают злоупотреблять откровенными нарядами, надеясь покорить сердце своего избранника. Не стоит делать это уже по той причине, которая была описана выше: ваш интерес к делу должен стать фундаментом, основой, которая помочь добиться цели. А вот пренебрежение правилами стиля покажет скорее пренебрежение к работе.

В остальном вам поможет только один совет: не прикидывайтесь тем, кем вы не являетесь. Наносной энтузиазм и активное угодничество не приведут к положительному результату, но принесут вам негативное отношение коллектива.

5 секретных приемов влияния на начальство

Наблюдение
Даже самый закрытый и подчеркнуто-официальный начальник дает возможность изучить свои привычки. Любит ли он пошутить или относится к шуткам на работе предосудительно? Всегда ли он сосредоточен на работе или имеет склонность поболтать на отвлеченные темы? Может быть, он страстный болельщик или рыболов? Сова он или жаворонок? Пьет он чай или кофе?

Если внимательно понаблюдать за начальником, можно узнать о нем многое. Эти наблюдения могут помочь в налаживании более доверительных отношений с начальником. Например, если он любит детальные отчеты с множеством подпунктов, выделенных латинскими буквами, делайте именно такие. Если же он поклонник более вольного стиля и ценит хорошую шутку – будьте в разговоре с ним именно таким, он оценит.

Зеркало
Люди подсознательно тянутся к себе подобным. Если вы хотите, чтобы начальник чувствовал к вам расположение, старайтесь быть его отражением. Говорите в том же ритме, в каком разговаривает он сам. Если он сам говорит быстро, он будет раздражаться на собеседника, который выражается медленно и с остановками. Повторяйте его жесты. Не надо устраивать пародии и карикатуры, но если, предположим, для вашего шефа свойственно во время разговора постукивать пальцами по столу или трогать мочку левого уха – иногда используйте эти жесты. У вашего начальника есть любимые словесные обороты или термины? Ненавязчиво используйте их в своей речи.

Добрый вестник
Старайтесь быть для начальника источником позитивных вестей. Если есть что-то хорошее, о чем начальник будет рад узнать, сообщите ему. И старайтесь поменьше приносить жалоб и катастрофических известий. Психологами давно замечено, что новости подсознательно ассоциируются с тем, кто о них сообщил.

Рот на замке
Никогда, никогда не позволяйте себе критических обсуждений шефа с другими сотрудниками. Все бывают неправы, все могут ошибаться – и ваш начальник тоже. Но если вы чем-то недовольны или не согласны с поручением – лучше поговорить с начальником лично, без свидетелей. Потому что, хотя никто и не любит критических замечаний, однако больше всего не любят сплетников.

Тет-а-тет
Если вы не согласны с действиями начальника, уверены в том, что можете предложить лучшее решение – не робейте, ведь если вы профессионал, то вами движет стремление добиться правильного результата. Однако лучше не критиковать начальника в присутствии других подчиненных. Редкие начальники так либеральны, что легко стерпят критику своих решений перед лицом других сотрудников. Выскажите свои сомнения и критику наедине. Начальник это оценит.

Я начальник — ты дурак?

Обязанности руководителя заключаются не в том, чтобы показывать свое превосходство над подчиненными, а в том, чтобы следить за работой коллектива, контролировать достижения в коллективе и правильно распределять цели и задачи. Если руководитель именно этим и занимается, то, вряд ли такой человек сможет унизить и показывать свое превосходство. Наоборот, такой руководитель организации и всегда будет прислушиваться к дельному совету, не будет мешать в решении поставленной задачи. И работа для сотрудников в такой фирме станет удивительно легкой и интересной. Это касается компетентного начальника.

Но ведь бывает и по-другому. Что же делать в такой ситуации? Самым легким решением станет увольнение. Но ведь это не выход. На другой работе тоже может быть руководитель не лучше прежнего. Поэтому лучше всего этим вариантом не пользоваться, тем более, если работа нравится. А так же если именно на этой работе раскрываются способности и профессионализм. Да и в современном мире не так уж и легко найти новую работу, чтобы и интересная была, и оплачивалась хорошо. Поэтому такой вариант должен быть уже последним решением, если все остальные варианты не подойдут.

Еще можно подсидеть начальника и занять кресло руководителя . Если профессиональный уровень намного выше, чем у руководителя, если подчиненный в своем деле просто ас, то можно доказать это более высокому руководству. И далее вполне возможно повышение по службе именно на место начальника, который еще недавно доказывал свое превосходство. Но в таком варианте есть много неприятных моментов. Во-первых, это некрасиво. Во-вторых, при таком методе подчиненный становится практически таким же, каким был его начальник. А еще есть вероятность, что начальник находится на своем месте, благодаря каким либо связям. В таком случае именно начальник уволит своего подчиненного за такую попытку занять место шефа.

Еще один вариант – не обращать внимания на все придирки руководителя и спокойно выполнять свою работу. Но в этом варианте может не хватить терпения и сил, чтобы терпеть все унижения и издевательства со стороны начальства. Еще можно стать таким, каким хочет видеть своего подчиненного начальник. Но в этом случае есть риск заиграться и впоследствии просто можно потерять свое «Я».

Самым интересным вариантом является следующий: можно подтянуть уровень начальника до своего, если подчиненный считает себя более квалифицированным. Это очень сложно, но возможно. Если все получится, то здесь есть вероятность занять место бывшего начальника, когда того повысят благодаря тому, что он станет более квалифицированным. Но здесь может быть другой исход дела — распрощаться с работой, если неправильно построен план перевоспитания начальника.

И еще раз об «ужасном» начальнике

Я прочитала замечательную статью Розабет Мосс Кантер, профессора Гарвардской Бизнес Школы, под названием «Лекарство от ужасных боссов» и хотела бы обсудить ее с вами. Тема взаимоотношений с начальством – моя любимая, надеюсь, вы читали мою книгу «14 правил руководства своим руководителем». Профессор Кантер называет три самых распространенных черты «ужасного начальника» и предлагает обходной прием для решения проблемы плохого начальника.

Профессор Кантер пишет, что согласно исследованиям, в США в половине случаев демотивация сотрудников вызвана недовольством своим руководителем. Я думаю, в России могут быть даже более высокие показатели. Проблема «ужасного босса» — это очень распространенная проблема.

Профессор Кантер называет три самых распространенных черты руководителя, которые вызывают у подчиненных сильное отторжение и мнение о начальнике как об «ужасном боссе».

Читайте так же:  Как худеют украинские знаменитости

Первая черта – неспособность к коммуникации с подчиненными, то есть неумение доносить свои мысли и получать обратную связь. По словам Кантер, коллектив может быть успешным только в том случае, если в нем существует полное единство в понимании целей и критериев оценки работы. «Если изначально такое согласие отсутствует, в процессе работы неизбежно начинают возникать разные ситуации».

«Часто руководители имеют четкую картину в своей голове, к чему они хотят прийти, но они не утруждают себя тем, чтобы поделиться с остальными тем, что находится у них в головах. Но даже если они и делятся своими мыслями, они не утруждают себя тем, чтобы убедиться, что их правильно поняли», — пишет профессор Кантер.

Вторая черта – следование поговорке «каждый сверчок знай свой шесток». Руководители не верят в то, что подчиненные могут обладать ценными знаниями и опытом вне рамок их должностных обязанностей. Кантер приводит следующий пример. Один руководитель компьютерной компании держал всех начальников подразделений строго в рамках их зоны ответственности, не позволяя им обсуждать работу других отделов, давать советы. Один из технических отделов у него возглавлял человек, который успешно раскрутил несколько собственных компьютерных компаний, но ему запрещалось высказываться по вопросам маркетинга.

Третья черта – неспособность увеличивать или уменьшать поле зрения, то есть иногда вдаваться в детали, а иногда сосредотачиваться только на общей картине. «Талантливый руководитель знает, как быстро перенастраивать свою линзу. Но если бы мне надо было выбирать между руководителем, который всегда сосредоточен на мелких деталях, и руководителем, который смотрит вниз с облаков, я бы выбрала второго. Если подчиненных заставляют фокусировать внимание на мелких деталях без должной подготовки, без четкого понимания задачи и долгосрочных целей компании, когда у подчиненных нет чувства осмысленности их работы, они становятся зависимыми от перемен настроения и капризов начальника» — пишет Кантер.

С тем, что не надо делать руководителям, мы разобрались. Теперь давайте посмотрим, что же делать и не делать подчиненным, которым достались «ужасные» начальники.

Начнем с «не делать». В американских корпорациях существует намного больше возможностей пожаловаться наверх на своего босса, чем в российских компаниях. Однако профессор Кантер не рекомендует прибегать к этому методу, уверяя, что это лишь осложнит отношения в коллективе.

Так что же делать? Кантер считает, что подчиненные должны проявлять инициативу и стараться повлиять на мнение начальника в вопросах, в которых подчиненные не согласны с ним. Конечно же, это не просто, особенно в коллективах, где укоренилась атмосфера страха. Ключ к успеху — не замахиваться на «дворцовые перевороты», а начинать с малого. «Самоорганизация – это новый способ добиваться результатов в организациях. Да, у вас есть жестко ограниченные рамки ответственности, но у вас также есть способность видеть вопросы и проблемы и возможность находить других сотрудников, которые тоже их видят. Вы можете объединиться в поиске конструктивного решения. Если вы начнете с малого, вы сможете преодолеть страх проявления инициативы. На самом деле, начальник может быть и не уверен в том, каким должно быть оптимальное решение проблемы. Может быть, он обрадуется инициативе».

Конечно же, считает Кантор, в идеале сотрудников должны объединять общие задачи и цели, а не противостояние «ужасным начальникам». Но это – управленческая задача руководства компании.

Насколько приемлем этот путь самоорганизации для российских компаний и организаций? Что вы думаете по этому поводу?

От себя добавлю, что решать проблему «ужасного начальника» можно и коллективно, и в одиночку. В моей книге есть примеры успеха и тем, и другим путем. Правда, примеры из американской, а не русской корпоративной жизни. Есть ли у вас позитивные примеры «перевоспитания» русского ужасного начальника?

Далее – два примера индивидуального и коллективного успеха из моей книги.

6.1. Примеры успешного использования навыков «руководства вверх»

Ниже я приведу историю, рассказанную Стивеном Кови.

«Несколько лет назад я работал с организацией, возглавляемой очень динамичным человеком. Он был личностью творческой, яркой, наделенной всяческими способностями и талантами, однако его стиль управления был крайне авторитарным. Он относился к людям как к марионеткам, у которых не может быть своего мнения…

В конечном счете, он настроил против себя весь управленческий персонал. Люди собирались в коридорах и жаловались друг другу на своего босса…

Но один из руководителей был проактивным. Он руководствовался ценностями, а не чувствами. Он был инициативен, разбирался в ситуации и предвидел развитие событий. Он не закрывал глаза на слабости президента, но вместо того, чтобы критиковать их, старался их компенсировать. Он старался сглаживать недостатки авторитарного стиля президента, выступая буфером между ним и своими подчиненными. В то же время он опирался на сильные стороны своего босса – на его видение, талант, творческие способности.

Этот работник сфокусировался на своем круге влияния. С ним тоже обращались как с марионеткой. Однако он стал делать больше, чем от него ждали. Он предвидел желания президента, старался понять, что его заботило, и, опираясь на это понимание, сопровождал традиционные доклады руководителю собственным анализом ситуации и соответствующими рекомендациями.

Однажды, пригласив меня для консультации по какому-то вопросу, президент сказал:

— Стивен, я просто поражен тем, что сделал этот человек! Он не просто представил мне данные, о которых я просил, он сопроводил их дополнительными сведениями, которые мне как раз были необходимы. Замечательный работник! Какое счастье, что теперь я могу быть спокоен по крайней мере за этот участок нашей деятельности.

На очередном совещании указания типа «сделайте так» получили все представители администрации компании… кроме одного. К этому человеку президент обратился с вопросом: «А что вы думаете по этому поводу?»»[1].

Давайте рассмотрим еще одну историю успешного «руководства вверх». Ее рассказывает Фил Фактор. Это – псевдоним американского программиста, который более 25 лет проработал в известных компьютерных фирмах и даже удостоился того, что однажды в начале 80-х годов на него наорал сам Билл Гейтс.

«Несколько лет назад я нашел работу в крупной компании. Работа была спокойной, без стрессов, и у меня было много времени наблюдать за тем, что происходило в других подразделениях, так как все мы сидели в огромном общем помещении, разделенном перегородками.

Очень скоро я заметил, что команда отдела Коммуникаций получает значительно большее удовольствие от своего пребывания на работе, чем все мы остальные. Из их угла часто был слышен смех. Ровно в полдень по пятницам их начальник доставал свой бумажник и произносил: «Ну что, ребята, пошли, первая пинта за мой счет!». И вся команда уходила в ближайший бар. А все остальные сотрудники жевали свои липкие бутерброды перед экранами мониторов, в то время как наши начальники корпели над грудами отчетов и меморандумов… Несмотря на их веселую жизнь, ко всеобщему раздражению, команда отдела Коммуникаций показывала высокие результаты в работе и всегда выполняла порученные задания. Бонусы так и лились на них, как манна небесная.

Но в какой-то момент их руководитель получил повышение, и его заменили менеджером с устойчивой репутацией человека без чувства юмора и очень сложного в общении. Мы все со злорадным нетерпением ждали его прибытия. Сотрудники передвигали свои компьютеры, чтобы лучше было видно, как будут разворачиваться события в отделе Коммуникаций. Пара человек даже повесили зеркала в стратегических местах.

Поначалу всем показалось, что события развиваются по предсказанному сценарию. Новый руководитель проносился через офис, едва замечая своих подчиненных. Указания он посылал в основном по электронной почте. Пришел конец походам в бар и шуточкам на рабочем месте, команда отдела Коммуникаций стала вести себя очень тихо и прилежно. Но, ко всеобщему удивлению, команда совершенно не выглядела расстроенной и не проявляла никаких признаков бунта. Их часто видели совещающимися друг с другом, как будто они что-то замышляли.

Через пару недель наиболее внимательные из нас стали замечать какие-то перемены. Мы заметили, что увеличилась частота совещаний нового руководителя со своей командой. Вскоре, проходя по офису, их руководитель стал демонстрировать явно непривычное для него выражение лица, которое чуть позже стало однозначно походить на улыбку. Мы все были шокированы. Когда к нам заходили его бывшие подчиненные, они теряли дар речи.

Приблизительно через месяц нас ошарашил привычный возглас из угла отдела Коммуникаций: «Ну что, ребята, наступил обед пятницы. Почему мы все еще торчим в офисе?». И весь отдел во главе с новым руководителем ушли в бар, смеясь и обмениваясь шутками…

И тут я не выдержал и обратился с прямым вопросом к одному из сотрудников отдела Коммуникаций, очень опытному программисту: «Послушай, но это же не произошло само собой! Как вам это удалось? Вы его наркотиками накачиваете?»

На что мой знакомый ответил:

— Руководителей следует тренировать вести себя так, как вам хотелось бы. Мы их (руководителей) всегда получаем в таком состоянии, что хочется присвистнуть и спросить, кем они руководили до нас! »[2]

Далее Фил Фактор описывает пять стадий «тренировки руководителя», о которых ему рассказал этот сотрудник отдела Коммуникаций (читайте в книге).

Читайте так же:  Уют в доме благодаря мелочам

Очень показательно завершение этой истории Фила Фактора:

Видео (кликните для воспроизведения).

«- Так вы пользуетесь этой системой постоянно? — спросил я.

— Забавно то, что нет, — ответил мой собеседник, — По прошествии какого-то времени нам совершенно искренне начинает нравиться наш начальник, ведь его поведение становится все более и более приемлемым для нас. И, благодаря всем нашим усилиям, он начинает любить нас»[3].

Этот забавный пример является яркой демонстрацией эффективности «руководства вверх», он также показывает, что «руководить вверх» можно как в одиночку, так и всем коллективом.

[1] Стивен Р.Кови, 7 навыков высокоэффективных людей, Альпина, Москва, 2010, с.90.

Заговор на начальника: правила чтения и примеры

Заговор на начальника – это популярный магический ритуал, который позволит вам добиться расположения даже очень злого и вечно придирающегося шефа. Также существуют заговоры для нормализации обстановки на вашей работе, улучшения отношений с коллегами. Из этой статьи вы узнаете, как умилостивить строгого босса и каждый раз ходить на работу, как на праздник.

Особенности заговоров на начальника

Обряды белой магии отличаются положительным влиянием. Если шеф несправедливо придирается к вам, у вас есть возможность изменить его отношение к себе. Благодаря заговорам с глаз начальника обязательно спадет пелена и он вместо гнева или обиды наполнится к вам уважением, солидарностью и другими положительными эмоциями.

Чтобы обряд оказал нужное действие, важно правильно к нему подготовиться:

  • Необходима четкая визуализация. Каждый раз, когда вы уходите на работу, представляйте, что вы избавляетесь от всей негативной энергии, визуализируйте, как пожимаете руку своему боссу, и у вас начинается новый этап сотрудничества. Можете представлять повышение заработной платы, получение похвалы за успешную реализацию проекта.
  • Избавьте себя от чувства страха перед начальником. Задумайтесь над тем, чем обусловлено его негативное отношение к вам? Рекомендуется также в своем жилище зажигать свечи синего цвета – они окажут благоприятное воздействие на ситуацию, поспособствуют высвобождению дружественной энергии.
  • Вам необходимо добиться состояния полного спокойствия, тщательно проанализировать ситуацию и только после этого начинать выполнять сам обряд. Важно, чтобы у вас было достаточно энергии для данного магического действия.
  • Необходимо призвать на помощь Святых, попросить у них помощи.

Заговоры для успешной работы

Дальше предлагаем вашему вниманию примеры эффективных заговоров, которые улучшат имеющуюся обстановку на вашей работе.

Заговор от начальника-энергетического вампира

Если после каждого собрания вы чувствуете себя плохо, у вас болит голова, портится настроение, пульс становится чаще или вы сталкиваетесь с другими дискомфортными явлениями – конечно, пару раз это можно списать на физическое недомогание. Но когда вы регулярно сталкиваетесь с такими явлениями – стоит задуматься, вероятно, что ваш босс является самым настоящим энергетическим вампиром и стоит принять меры, чтобы защитить себя от него.

Для этого советуем вам произнести такой магический заговор:

Общее количество повторов должно равняться семи. Важно произнести наговор четко, не сбиваясь в процессе чтения.

Заговор на начальника, который надо читать перед уходом на работу

Утром, когда вы собираетесь идти на работу, необходимо умыться, используя специально заговоренное молоко. На него нужно произнести такие слова:

Заговор, чтобы к вам не придирался начальник

Время проведения обряда – двенадцать часов ночи. Вам нужно будет взять одну большую ложку сахара и заговорить ее таким текстом:

Потом незаметно насыпаете сахар под кабинетом своего шефа. Очень скоро его отношение к вам изменится самым кардинальным образом.

Важный момент – когда проговариваете заговор, важно, чтобы ваше дыхание касалось сахара.

[/stextbox]

Заговор, чтобы умилостивить начальника

Этим заговором следует воспользоваться в том случае, если ваш начальник относится к вам несправедливо.

Возьмите горстку мака, заговорите его, а затем небольшое количество насыпьте на рабочий стол или под дверью злого босса.

Заговаривается мак таким образом:

Заговор для милости шефа на соль

Очень распространенная ситуация, когда человек прикладывает значительные усилия на работе, старается и все у него выходит достаточно неплохо. Но начальник не ценит его работу, постоянно ищет в ней различные изъяны, заставляет переделывать по многу раз. Могут даже поступать угрозы относительно лишения премии, понижения зарплаты или увольнения.

Если вы тоже оказались в подобном незавидном положении – не спешите расстраиваться. Просто обратитесь за помощью к следующему магическому ритуалу.

Для его исполнения вам нужно будет подготовить блюдце и соль, собранную в Чистый четверг.

Дождитесь наступления вечера, возьмите 7 щепоток соли, высыпьте ее в блюдце и произнесите наговор:

Наутро возьмите соль с собой на работу и незаметно насыпьте небольшое ее количество рядом с кабинетом своего грозного шефа. Также немного соли следует рассыпать под своим кабинетом и входной двери. Очень скоро вы будете приятно удивлены положительными изменениями на своей работе.

Заговор, чтобы изменить к себе отношение начальника

Это более сильный вариант заговора, использовать его нужно в особо тяжелых случаях. Но прибегать к нему разрешается только один раз в месяц.

Для его исполнения вам понадобится запастись таким арсеналом предметов:

  • тремя синими свечами;
  • монеткой, взятой из вашего портмоне;
  • клубком ниток белого цвета;
  • святой водой.

Подходящим днем недели для заговора считается среда.

Обряд выполняется по таким этапам:

  1. Вы остаетесь дома наедине с собой. Можно закрыться в своей комнате, но очень важно, чтобы никто не тревожил вас в процессе проведения ритуала.
  2. На листе простой бумаги следует написать имя своего шефа.
  3. Потом поставить свечку на бумажку с именем и зажечь ее.
  4. Теперь представляйте своего грозного босса в деталях: вспоминайте особенности его поведения, голос, слова, которыми он вас обижает. Вглядывайтесь в пламя свечи и в мыслях сжигайте всю негативную энергию. Максимально наполните свое сердце любовью.
  5. Когда ваше сознание будет полностью очищено от негативных эмоций, нужно будет выпить святую воду, налитую в стакан и произнести заговор:

Потом монетка кладется на столе, недалеко от свечи. Разматывается клубок с нитками, вы выпиваете еще немного святой водицы и затем сматываете клубок, произнося при этом другую часть наговора:

Читайте так же:  Новогодние гирлянды своими руками 18 оригинальных идей

Повторять наговор, пока полностью не смотаете клубок. Держите его у себя в жилище в потаенном месте. А монетку следует отнести и украдкой подложить шефу в кабинет. Очень скоро вы сможете насладиться полученным результатом.

С помощью описанных наговоров вы сможете улучшить свои отношения с начальником, а также наладите атмосферу в коллективе.

Также советуем вам просмотреть следующее видео

Погадайте на сегодняшний день c помощью расклада Таро «Карта дня»!

Для правильного гадания: сосредоточьтесь на подсознании и ни о чем не думайте хотябы 1-2 минуты.

Как «поставить на место» зарвавшегося босса
(Методы противостояния начальникам-самодурам)

Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей.

Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев. Если целование начальства куда-то пониже спины — это не ваш стиль, прочтите внимательно эту статью.

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали и т.д. Самая распространенная ситуация — вы допустили какую-нибудь ошибку. Ваш руководитель обнаружил ее и дает вам знать, что вы не должны были так поступать, что вы никуда не годитесь и т.п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность.

Ваши возможные действия:

Вариант 1. Конечно же, вместо того, чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышание, что вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. «Произнеся это, граф с достоинством удалился. Весь в белом», — Стругацкие, кажется. Зато по дороге на биржу труда вы вдоволь потешите собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, может случиться менее приятный вариант развития событий: за вас возьмется охрана босса и вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.

Вариант 2. Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще — вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний.

Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Скорее всего, будет то же, что и в п.1. Работу вы потеряете.

Вариант 3. Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с вашей стороны и что это больше никогда не повторится.

Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать вам свое прощение. Плохо только одно. Если у вас есть хоть капля собственного достоинства, вы долго не сможете избавиться от ощущения, что о вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, вы рискуете, что не только руководитель, но и ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с вами считаться. Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком — об этом знали еще древние.

Я убежден, что вы достойны большего. В конце концов, вы пришли на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Вы можете отстоять свои интересы и сохранить свою работу.

Вариант 4. Во-первых, лучше всего дать боссу высказаться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен вас выслушать. Далее вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что ваш начальник (начальница) говорит в довольно резком тоне, и вы не видите необходимости в этом. Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке.

И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе вы всегда сможете и без китайских предупреждений. Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход. (Об этом я расскажу чуть ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника.

***
Унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и т.н. пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе вашего босса. Все это делается с целью унизить вас, однако делается в завуалированной манере и как бы походя.

В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Если вы промолчите, Вы как бы даете согласие относиться к вам таким же образом и в будущем, признаете право босса считать вас чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и, тем более, уважения.

В таких ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить ваши чувства. Скажите, что вас беспокоит такое поведение босса, что вам совсем не нравятся шуточки в ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит.

Когда вы ищите разъяснения, у вас появляется возможность «поставить на место» вашего визави. То есть вы поймали его (ее) на не совсем честной игре, требуете объяснений и даете понять, что с вами следует обращаться как с равным. Причем вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между вами и боссом вполне могут наладиться.

***
Однако есть боссы, применять к которым вышеперечисленные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Читайте так же:  Модная обувь и сумочки от versace. коллекция весна-лето 2012

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом. серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с вашим будущим боссом.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если вам слишком досаждают устрашающие «танцы» вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой. Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего вы ее соорудите — дело вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля. И вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет вам абсолютно безразличен.

В этом случае перемена разительна. Они вдруг становятся вежливыми и спокойными. Даже доброжелательными. Чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут «пробить».

Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стаканом. Но это уже не совсем гуманно — они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках.

Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда вам это надо. По крайней мере, с таким приемом вы гарантированы от непрошеного давления на вашу личность.

***
Напоследок я вам расскажу, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» указаниями. Например, вы квалифицированный специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, вы несете его к большому начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на ваши ошибки и требует внести коррективы. Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно — к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят с самизнаетечьим.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

В этом случае Вам поможет золотое правило подчиненного. Оно прекрасно известно всем опытным бюрократам. Во-первых, даже самые идиотские начинания начальства вы должны встречать с видимым восторгом и демонстрировать неуемное рвение. Во-вторых, вы должны систематически информировать начальство об успехах в деле. Самый сложный и ответственный третий этап: здесь нужно дождаться того момента, когда начальственный пыл немного поутихнет; и только тогда начинать микроскопические «инъекции правды». Высшее мастерство — это повернуть дело так, чтобы начальство само забыло о своих идиотских инициативах.

Искусство перевоспитания шефа у меня начальник – золото!
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here