Карьерный рост не подсидеть, но вырасти

Важное на тему: карьерный рост не подсидеть, но вырасти с полным описанием и комментариями специалистов.

Чего лишает себя тот, кто не хочет расти по карьерной лестнице?

Плох тот солдат, который не хочет стать генералом.

  • Отказ от карьерного роста имеет далеко идущие (неочевидные сразу) последствия, которые становятся заметными лишь спустя некоторое время.
  • Все хорошо в свое время. Это относится и к карьерным амбициям.

Дело в том, что трудовой путь человека неоднороден и состоит из разных по своему назначению этапов. И то, что не было сделано вовремя, может потом очень сильно «аукнуться» и привести к весьма нежелательным результатам.

Самый стремительный подъем по карьерной лестнице происходит в возрасте примерно с 30 до 40 лет. Это время максимальной (с точки зрения физиологии человека) активности.

1) до 30 лет нужно успеть поработать на разных позициях в разных компаниях, чтобы овладеть максимально широким спектром различных трудовых навыков (в этом возрасте в сотрудниках особо ценится банальная исполнительская дисциплина, т.е. умение качественно и в срок выполнять поставленные руководителем задачи);

2) после 30 лет нужно сосредоточиться на работе в команде, оттачивать свои навыки руководства и делегирования, уметь «разруливать» межличностные конфликты с коллегами (именно в этом возрасте происходит самый заметный карьерный рост на уровне мидл-менеджмента);

3) после 40 лет человек вырастает до уровня ТОПа — и тем самым упирается в карьерный «потолок» (расти выше попросту или некуда, или нет возможности);

*Указанные временные рамки могут сдвигаться на несколько лет в обе стороны, но суть явления от этого не меняется.

  1. Каждый возраст имеет свои возможности и естественные ограничения;
  2. Следует делать все вовремя — с точки зрения карьерного роста;

Жизнь не ограничивается лишь карьерным и профессиональным ростом. Хотя внешне это выглядит именно так — человек проводит на работе большую часть времени (уходит на работу рано утром и возвращается домой лишь поздно вечером).

Как эксперт по личным финансам рекомендую Вам — попутно со своей трудовой деятельностью — создавать свои финансовые активы: делать накопления, разобраться в вопросах инвестирования, сформировать свой «фамильный капитал».

Иначе время будет упущено и неминуемо придется столкнуться не только с карьерными, но и с финансовыми сложностями. Что , согласитесь, никак не входит в наши планы.

Сервисы для соискателей

Продвижение резюме

Доверьте составление резюме профессионалам!

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в ведущие кадровые агентства

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

10 возможных причин, почему вы не растете как специалист

Вместе с Moscow Business School мы отобрали десять распространенных проблем, которые мешают карьерному росту. Чем раньше вы их заметите, тем быстрее продолжите путь наверх.

1. Вы оказались не на том месте

Иногда карьера стоит на месте по объективным причинам. Например, тупиковая должность: расширять круг полномочий просто некуда, а в соседних отделах уже сидят свои начальники. Или гендиректор давно решил, что подходящее вам место скоро займет его сын или зять. Вряд ли у вас получится его переубедить.

Не стоит пытаться сломать стену, лучше ее обойти. Постарайтесь расширить кругозор и посмотреть в сторону другого места работы. Не везде начальник — священная корова, особенно это касается крупных компаний, которые заинтересованы в развитии сотрудников. Если же вы чувствуете, что достигли абсолютного потолка, то самое время уходить в бизнес. Если вы досконально знаете свое дело, успех почти неизбежен.

2. Не хватает уверенности в себе

Будущего руководителя видно издалека: он не протестует, когда на него сваливается лишняя ответственность, с радостью делится опытом с другими сотрудниками, не боится принимать сложные и непопулярные решения.

Если к вам это не относится, возможно, вам не хватает уверенности в себе и в своих компетенциях. Победить эту проблему можно разными способами — от психологических тренингов до поиска ментора из числа опытных руководителей.

Один из вариантов — получить дополнительное образование. Диплом или сертификат поднимут уверенность в собственных силах. Если образование направлено на личную эффективность и развитие навыков управленца, то вы убьете двух зайцев, решив еще и следующую проблему.

3. У вас не развиты менеджерские навыки

Согласно статистике hh.ru, самый большой скачок размера зарплаты происходит при переходе с должности старшего специалиста на должность линейного руководителя — оклад увеличивается минимум в два-три раза, в зависимости от профессии. Но если бы умение руководить приходило к каждому, кто проработал по специальности 5–10 лет, то мы бы жили в обществе одних начальников. Такое даже страшно представить!

Руководителям необходимы вполне определенные навыки: проектное мышление, публичные выступления, тайм-менеджмент, делегирование полномочий. Чтобы освоить полный список компетенций, стоит получить бизнес-образование. Например, МВА. Это специальные программы для руководителей и владельцев бизнеса, которые помогают развивать свою компанию, вести переговоры с партнерами и организовывать работу сотрудников.

В бизнес-школе Moscow Business School, вместе с которой мы написали эту статью, существуют МВА для линейных руководителей и для топ-менеджеров в различных отраслях бизнеса, а также mini-МВА — краткие годичные курсы, посвященные практике.

4. Нет карьерной цели

Недостаток проектного мышления касается не только конкретных рабочих процессов, но и карьеры в целом, ведь это тоже долгосрочный проект. Обстоятельства часто заставляют перекраивать свою карьеру — менять места работы без повышения, браться за разные рабочие процессы. От этого страдает и резюме: работодатели всегда обращают внимание на количество мест работы за последние несколько лет и на профессиональный рост кандидата.

Чтобы этого избежать, карьеру лучше планировать заранее. Один из вариантов это сделать — обратиться к профессиональному консультанту по карьерному росту. Он оценит ваши компетенции и способности и расскажет, куда будет выгодно двигаться дальше, поможет грамотно составить резюме и даст советы по прохождению собеседования. В Moscow Business School такая консультация бесплатна для всех слушателей, которые получают бизнес-образование.

5. В вашем регионе просто мало возможностей

По уровню зарплат и разнообразию вакансий Россия продолжает делиться на Москву, Санкт-Петербург и все остальное. Если вы живете за пределами двух столиц, возможностей для роста у вас изначально меньше.

Один из выходов — трудовая миграция. Но по понятным причинам переезжать в Москву или Санкт-Петербург готов не каждый. Современные технологии позволяют получать многие преференции столиц удаленно — это может касаться как работы, так и обучения.

Читайте так же:  10 причин долголетних счастливых отношений

Если работать удаленно несложно лишь в некоторых профессиональных областях (например, в ИТ или интернет-маркетинге), то получить образование, не выходя из дома, может каждый. Достаточно лишь подобрать подходящее учреждение.

6. Уровень иностранного языка не позволяет развиваться

Для многих россиян базовое знание английского — это такой навык в вакууме, который вроде бы и помогает устроиться на работу, но реально используется мало. На деле же это означает, что человек сам себе отказывает в обучении, ведь именно английский язык открывает дверь к иностранным бизнес-практикам, почти всегда приходящим в нашу страну с опозданием.

Совершенствовать знание языка не так сложно. Можно, к примеру, встроить изучение языка в комплексное обучение на управленца. Moscow Business School предлагает курсы английского языка в подарок для всех студентов.

7. Вы слишком пассивны

Когда зарплата не растет годами, повышение не светит, а обеды в столовой уже давно не кажутся такими вкусными, как раньше, хочется погрозить кулаком и пожаловаться на жизнь. Но стоит ли?

Зарплата не вырастет, если вы не напомните об этом начальству. Повышения не случится, если не заявить о том, что вы его хотите. Двигаться в нужном направлении помогает поддержка близких и просто знакомых, у которых те же цели в жизни, что и у вас. Заведите полезные для карьеры отношения в компании или за ее пределами.

8. Вы не вкладываетесь в свое развитие

Каждый инвестор в курсе, что абсолютно безрисковых вложений не бывает. Тем не менее полное отсутствие инвестиций грозит обесцениванием накоплений — то же самое касается и вложений в собственное развитие. Вкладывать необходимо разные ресурсы — и деньги, и время, и собственные силы.

Сегодня обучение — необходимость для сотрудников любого уровня. Учатся даже те, кому уже некуда расти по карьерной лестнице, иначе есть риск быстро скатиться по ней вниз.

Чтобы не ждать и не переплачивать кредитные проценты, можно получать образование в рассрочку. А вот сэкономить на своем развитии получится вряд ли — единственной реальной альтернативой является перекладывание бремени оплаты на работодателя. Для этих случаев существуют программы корпоративного образования.

9. Вы не приобрели уникальных навыков

Еще один способ сосредоточиться на карьерной цели — получить узкую специализацию. Это может быть навык автоматизации процессов с помощью digital-инструментов или навык коммуникации с конкретными людьми или институциями. Специалист, обладающий узкой и редкой компетенцией, всегда ценится на рынке труда выше остальных.

10. Вы просто не созданы для карьеры

Бывает и так! Мы, конечно, могли бы рекомендовать не работать, выращивать цветочки и заниматься рисованием, но времена безусловного базового дохода в нашей стране наступят нескоро, а кушать хочется прямо сейчас.

Выход только один: попробовать открыть свое дело. Если не замечаете за собой звериной интуиции предпринимателя и не хотите учиться на своих ошибках, начать лучше с бизнес-образования.

Многие программы МВА ориентированы на тех, кто уже открыл или только собирается начать свое дело. Например, в Moscow Business School в качестве диплома слушатели сдают бизнес-проект своего дела. Можно составить рабочий бизнес-план, получить объективную оценку от специалистов, а потом уже воплотить его в жизнь.

Учиться в Moscow Business School можно удаленно и в рассрочку, по гибкому графику и с использованием современных технологий — слушателям предоставляются бесплатный мобильный интернет и iPad, который останется с вами после обучения.

Выбрать программу МВА и оставить заявку на обучение в Moscow Business School можно здесь.

Что делать с сотрудником, который перерос должность

В коллективе всегда есть сотрудник, который с первых дней работы схватывает всё на лету. В конце испытательного срока кажется, что он был в компании всю жизнь, но через 2-3 года, а то и раньше, руководитель понимает, что его подчиненный достиг «стеклянного потолка». Что делать с сотрудником-переростком – повышать или держать на коротком поводке?

Расти, должность, большая-пребольшая

В компаниях, построенных по вертикальному принципу, сотрудника в начале карьеры знакомят с перспективами роста. Так бывает в большинстве торговых организаций: продавец, старший продавец, менеджер, старший менеджер, начальник отдела и так далее вплоть до директора нового филиала, а то и вице-президента. Случается это, если сама компания настроена на рост. Если наполеоновские планы руководства осуществляются, то и для активных работников есть шанс вырасти, не подсиживая своих коллег.

Я начинала с простого кассира в сети магазинов, которые занимаются продажей косметики и товаров для дома. Первую работу искала по принципу – поближе к дому и садику. Очень скоро стала старшим продавцом. И после того, как руководство заявило, что собирается открывать новый магазин в соседнем районе, мне предложили должность директора. К тому времени ребенок подрос, и я могла спокойно ездить, тем более что зарплата выросла. — Ирина, работник торговой сети.

У руководства этой торговой сети принцип: растить кадры внутри компании. Здесь не ищут директоров и руководителей отделов по объявлениям. Присматриваются к коллективу, выбирают тех, кто перерастает свою должность, отправляют на курсы повышения квалификации и двигают вверх. Как результат – здоровый микроклимат, так как никто не боится, что его подсидят или станут «гнобить» в случае, если человек не стремится к высотам карьерной лестницы.

Это самый простой случай, позволяющий руководителю постоянно стимулировать сотрудников, а эйчару при приеме на работу рисовать перспективы роста.

Как направить рост в ширину, а не в высоту

Горизонтальный рост карьеры – это целое искусство. Сотрудника-переростка вроде как оставляют на его должности, но в то же время поощряют и дают возможность развиваться, совершенствоваться. Так бывает, когда в компании есть сотрудники «не по основному профилю». Например, пиарщик в строительной компании: все строят дома и стремятся стать из разнорабочего прорабом и начальником отдела, а он строит карьеру горизонтально.

Опытные руководители уверяют, что когда свои основные KPI (коэффициенты показания эффективности) сотрудник начинает выполнять с легкостью, можно нагрузить на него «дополнительный мешок» – за дополнительную плату, разумеется. Главное, чтобы это не было задачей «разделить зерна риса и пшеницы из мешка». Новое задание должно быть интересным, иметь точку входа и выхода и приносить ощутимые результаты.

В нашей компании есть много талантливых преподавателей, но мы не можем всех их повысить до завуча или руководителя филиала в регионах. В таком случае мы предлагаем проектную деятельность. И ставим руководить проектом того, кто явно перерос свою должность. Иногда инициатива создать новый проект появляется «снизу». И если сотрудник не боится новой ответственности и готов продолжать выполнять старые обязанности, мы расширяем его зону ответственности и увеличиваем зарплату. Например, у преподавателя есть студенты, с которыми он учит английский язык, но помимо занятий он хочет большего, например, вести курс по туристическим направлениям. Мы только за! Просчитываем экономическую целесообразность, помогаем с набором дополнительной группы, изучаем программу, предложенную преподавателем. — Ольга Тарасевич, HRD онлайн-школы английского языка EnglishDom.

В результате, кризис сотрудника, который перерос должность, чаще всего преодоляется. Он получает дополнительный доход, не покидая рабочего места, а у компании появляется дополнительная прибыль.

Читайте так же:  История возникновения и эволюция косметики

Горизонтальный рост сотрудников требует от руководства постоянного мониторинга рынка, анализа ситуации, понимания того, как будет расти и развиваться компания в целом. Если не стимулировать сотрудников-переростков, то можно столкнуться с потерей кадров. Конкуренты легко переманивают тех, кто недоволен своим уровнем зарплаты. И чтобы не остаться без ценных работников, стоит держать руку на пульсе и иметь в кармане пару запасных вариантов новых заданий. Если же компания не хочет или не может развиваться, например, в силу отсутствия ресурсов, кризиса на рынке, то сотрудника-переростка стоит «понять, простить и отпустить».

Куда расти генеральному директору

Перерасти свою должность может не только секретарь, но и руководитель. Когда начальнику становится скучно на рабочем месте, а повышение ему не светит, то такая ситуация грозит кризисом всему коллективу. Так бывает, если компания состоит из совета акционеров, а управляющий понимает, что купить акции и стать с ними на равных ему не светит.

За 7 лет работы я отладил деятельность фирмы до состояния часового механизма. Все хорошо работало, даже когда я был в отпуске. Акционеры были счастливы, а мне на каком-то этапе всё это надоело. Пить и гулять в рабочее время не хотелось. Доход был стабильным, и я задумался о том, что было бы неплохо его преумножить, вложив заработанные средства во что-то еще. А тут как раз подвернулась возможность купить бизнес – не по профилю, но интересный. Прикинул риски – понял, могу больше, и решил уйти, чтобы не разрушать механизм компании своей скукой. — Егор, успешный топ-менеджер, который несколько лет назад покинул пост гендира и начал развитие нового для себя направления.

Самодурство, интриги, одностороннее нарушение трудовой дисциплины – вот далеко не полный список пороков, которым переросший должность директор может предаваться на рабочем месте. Подчиненные, конечно, могут настучать более высокому руководству. И любой начальник это знает. Потому старается «держать себя в узде», и по-крупному не проколоться. Это настоящий кризис личности, и помочь в этом может только отпочкование и открытие собственного дела. И обязательно откровенный разговор с акционерами о причинах ухода из компании.

Ситуация, когда даже самому успешному человеку становится неинтересно на рабочем месте, стара как мир. Даже знаменитый правитель Гай Юлий Цезарь в свое время, проезжая через маленькое поселение, изрек: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в Риме». У него получилось преодолеть собственный карьерный кризис и достигнуть своей цели. А значит и у всех, кто читает эту статью – тоже обязательно получится.

9 типов людей, которые не смогут построить карьеру

Построить карьеру мечтают многие. Но для успехов важны личные качества и умение адаптироваться под изменяющиеся условия, которые диктует общество.

Есть несколько типов людей, которые, по мнению психологов, сами себе закрывают путь к успехам в деловой среде. Их личные качества мешают активно завоевывать вершины и преодолевать препятствия. Таким людям необходимо признать свои минусы и избавиться от негативных черт характера, чтобы мечты стали реальностью.

Состояние жертвы поначалу не столь заметно. Окружающие люди привыкли проявлять сочувствие, однако в скором времени правда все же всплывает. Люди, выбравшие такую жизненную позицию, постоянно находятся в состоянии черной полосы, их невозможно сдвинуть с места и заставить бороться за свое счастье. Такому типу людей важно сочувствие, они способны обвинить в своих бедах кого угодно, но только не себя. Жертвы не преодолевают неприятности, а словно наслаждаются своим плачевным положением, рассказывая всем о своих проблемах и невозможности найти выход из сложившейся ситуации.

2. Управляемые

Этот тип людей не способен противостоять манипуляторам и людям с более твердым характером. Они не сопротивляются даже в том случае, если на них взваливают непомерную ношу. Управляемые люди чаще других страдают от переживаний, но не способны проявить свой характер и дать отпор обидчикам. С такими жизненными принципами они вряд ли добьются успехов, и будут в роли аутсайдеров до глубокой старости. К тому же тип управляемых людей зачастую не способен проявить способности из-за стеснения, что приводит их к должностям с низким уровнем дохода.

3. Извиняющиеся

Часто можно встретить тип людей, которые постоянно просят прощения за свои действия. Они вызывают раздражение и желание поскорее прекратить с ними любое общение. Эти люди часто лишаются возможности построить карьеру своей мечты, так как за постоянными извинениями просто не могут выдвинуть собственные идеи для рассмотрения начальством. С таким характером в бизнесе или на руководящих должностях у них нет шансов на завоевание авторитета. Нерешительность и замкнутость не способствует изменениям, и если такой тип людей не перестанет жить в тени более успешных коллег, боясь сказать лишнее слово, то про дорогу в счастливую жизнь им можно забыть.

4. Трусливые

Трусость идет рука об руку с паникой. Трусливые люди попросту не способны на активные и решительные действия. Часто они поступают иррационально, всеми способами избегая ответственности или принятия серьезных решений. Нередко такой тип людей будет молчать о своих промахах, пока они не станут угрожать процветанию всей компании. Для трусливых людей карьерный рост закрыт. Причем закрывают его они сами себе, не понимая, что с негативными чертами характера нужно вступать в борьбу.

5. Вспыльчивые

Темпераментные люди нередко тратят колоссальное количество энергии впустую. Они вспыльчивы и редко могут спокойно вести разговор. С коллегами по работе не церемонятся, обрушивают шквал негатива или бурного восторга. Работать со вспыльчивыми людьми очень сложно, да и сами они редко способны идти на контакт, преследовать собственные цели и добиваться успехов. Им важно проявить себя, наделать шуму и обессиленно рухнуть в кресло. Для карьерного роста такое качество характера губительно, и достичь новых высот вряд ли получится.

6. Спринтеры

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Торопящиеся люди не способны на кропотливый труд, который является одним из ключевых моментов успеха в деловой сфере. Спринтеры часто считают, что им не хватает возможностей, а также находят тысячу оправданий своей спешке. В работе такие люди нацелены на быстрый результат, не понимая, что им предстоит сложный забег на длинную дистанцию. Торопыги могут даже открыть свое дело, однако часто через небольшой промежуток времени остывают или не справляются со своими обязанностями.

Читайте так же:  Чем заменить дезодорант 10 натуральных средств против пота

7. Консерваторы

Консервативно настроенные люди попросту обречены на провал. Они не приемлют изменений или нововведений. Такой тип людей способен довести до белого каления даже самых стойких коллег, а новаторов и вовсе готовы сжить со света. Люди с консервативным типом мышления неповоротливы и старомодны, могут искренне изумляться возрастающим потребностям окружающих, но не будут ничего менять. К счастью, таких людей остается все меньше, потому что в быстро изменяющемся мире и новых потребностях общества им просто не найти своей ниши.

8. Высокомерные

Снобы и зазнайки, которые уже на первых шагах к карьерному росту строят из себя акул бизнеса, не смогут добиться значимых высот. Их внешнее высокомерие на проверку нередко оказывается лишь прикрытием. На деле этот тип людей редко желает обучаться, узнавать что-то новое и трудиться на свое благополучие. Им важно показать себя, поставить свою персону выше других, забывая о том, что успех заключается в реальных делах, а не показухе.

9. Дементоры

Сказочные персонажи, к сожалению, есть не только в сказках. В реальной жизни таких отрицательных личностей довольно много. Так называемые деменоры распространяют вокруг себя негатив, буквально обволакивая им окружающих людей. Встреча с такими личностями нередко заканчивается головной болью и желанием держаться от них как можно дальше. Об эффективной работе с таким типом людей речи не идет, потому что они способны поставить жирный крест на любых целях. Дементоры буквально высасывают силы, уничтожая желание трудиться и стремиться к лучшей жизни рядом с ними.

Эффективная работа, направленная на карьерный рост или развитие своего дела, должна сопровождаться не только фантазиями. Вам понадобится сила воли, умение приспосабливаться и желание достичь больших высот. Программируйте себя на успех, чтобы все ваши мечты становились реальностью. Желаем вам успехов, и не забывайте нажимать на кнопки и

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

Карьерный рост: не подсидеть, но вырасти

Карьера в горизонтальном положении

Поговорка «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» не всегда применима к гражданской жизни: не каждый работник жаждет занять руководящий пост. Одних отпугивает большая ответственность, другие не находят в себе управленческих навыков, а третьи просто не хотят менять что-либо в своей жизни. Но расти по иерархической лестнице можно не только вверх, но и вширь.

За зарплатой и статусом

Что кривить душой: большинство работников хотят получить высокую должность не для того, чтобы в полной мере реализовать свои управленческие таланты, и даже не для того, чтобы поделиться с коллегами своим бесценным опытом. Интерес носит меркантильный характер. «Как правило, чем выше должность специалиста, тем большую заработную плату и больше бонусов он получает, — говорит Марина Рудковская, директор по персоналу компании Amway. — И в погоне за лучшими финансовыми условиями многие, конечно, хотят максимально быстро подняться по карьерной лестнице».

Также не стоит забывать и о такой важной вещи, как социальный статус и признание. «Есть работники, равнодушные к карьерному росту, но их довольно мало, — говорит Владимир Цыплаков, специалист по поиску и подбору персонала холдинга «Империя Кадров». — Безусловно, как символ успеха и реализации накопленного опыта статус руководителя привлекает многих, и большинство сотрудников рассчитывает на повышение. Как правило, специалисты рассматривают возможность карьерного и профессионального роста как преимущество при выборе работодателя».

Не хочу, не буду, не заставите!

И тем не менее стать «генералами» хотят не все. Как ни странно, даже в эпоху развитого капитализма находятся специалисты, которые громким должностям предпочитают линейные позиции, а управленческим талантам — свои профессиональные качества. В результате работник не движется вверх по иерархической лестнице, а разрастается вширь как профессионал. Это и называется горизонтальным ростом. Работая долгое время без повышения, но постоянно занимаясь самообразованием, получая новые навыки, оттачивая свое мастерство, сотрудник становится первоклассным специалистом, который по уровню профессиональной подготовки может дать фору большинству начальников и руководителей. Да, может быть, у такого сотрудника не будет громкой должности, однако его карьерный путь будет не менее удачен, чем у руководителя среднего или высшего звена.

По мнению Марины Рудковской, горизонтальная карьера наиболее характерна для людей творческих — например, дизайнеров, художников, журналистов. Для таких работников самосовершенствование, стремление развиваться в выбранном направлении — приоритетная задача. Прежде всего, потому что им по-настоящему нравится то, чем они занимаются. Например, если журналист-новостник действительно любит свою работу, получает удовольствие от нахождения в самой гуще событий, постоянно знакомится с новыми людьми, то ему вряд ли придется по душе «сидячая» работа шеф-редактора. «Люди, увлеченные своей профессией, постоянно совершенствуются, — отмечает Марина Рудковская. — Мотиватором для них становится не карьерный рост, а достижение такого уровня мастерства, которому нет равных. А перспектива стать большим начальником оказывается не очень заманчивой, потому что означает изменение в должностных обязанностях и смену привычного уклада жизни».

Набор профессионального веса

Но любовь к своему делу испытывают не только представители творческих профессий. Вспомните хотя бы Акакия Акакиевича: даже несмотря на свое мизерное жалованье, чиновник находил в своей скучной работе переписчика истинное удовольствие. В каждую копию он вкладывал свою душу, у него даже были буквы-любимчики! Однако такой труд сложно назвать горизонтальным ростом: дальше любви к своему делу гоголевский герой не смог пойти. Настоящий профессионал растет вширь благодаря освоению новых процессов и выполнению новых для себя задач. «Например, менеджер по продажам может взять на себя задачи по ведению ценовой политики. Также можно взять дополнительную ответственность за какой-либо бизнес-процесс», — полагает Владимир Цыплаков.

«В нашей компании очень популярны кросс-функциональные проекты, когда сотрудники из различных отделов работают над выполнением одной задачи, — делится опытом Марина Рудковская. — Практически у всех участников таких проектов расширяется функционал, появляются новые обязанности и, что самое важное, им приходится осваивать смежные дисциплины. Успешный кросс-функциональный проект — серьезная заявка на продвижение по службе для лидера проекта».

О плюсах горизонтального роста

Хороший размер зарплаты. Достигнув определенных высот на профессиональном уровне, вы всегда можете рассчитывать на приличное вознаграждение за труд. Причем в большинстве случаев не важно, в какой сфере вы трудитесь. Например, действительно талантливый дизайнер интерфейсов может иметь месячный доход, сопоставимый с доходом генерального директора небольшой компании.

Никто не сможет ограничить вас в профессиональном росте. Вертикальная карьера всегда имеет так называемый «потолок»: руководитель отдела, генеральный директор, президент компании. Причем пробиться на следующий уровень всегда намного сложнее. Профессиональный рост не имеет ни «потолка», ни «стен». «Горизонтальная карьера ограничивается только творческими планами и устремлениями самого работника, — считает Марина Рудковская. — Всегда можно подойти с новой стороны к развитию своего проекта, пройти курс обучения, исследовать еще новые методики, провести эксперимент».

Читайте так же:  4 десерта из груш

Однако Владимир Цыплаков отмечает, что рамки все же возможны, но в пределах конкретной компании и должности. «В одних сферах деятельности это зависит от предполагаемых компетенций должности, а в других ограничение связано с человеческими возможностями. Однако если компания активно развивается, сфера ответственности, полномочия, обязанности сотрудника могут меняться», — считает эксперт.

Специалисты, выбравшие горизонтальный рост, редко испытывают проблемы с трудоустройством. Прекрасный специалист, постоянно занимающийся самообразованием и повышением своей квалификации — именно о таком сотруднике мечтают работодатели. «Стремление к карьерному развитию у соискателя не всегда является положительным фактором для рекрутера, — говорит Владимир Цыплаков. — Исключение составляют случаи, когда речь идет о вакантной должности “на вырост”, и сотрудника планируют повышать после некоторого испытательного периода».

Пенсия с чистой совестью. Зачастую путешествия по иерархической лестнице сопряжены со скандалами, ссорами, интригами, обманами и прочими моментами, которые совсем не красят человека. Одни готовы идти по головам к своей светлой мечте, другим же претит эта идея. Горизонтальный рост позволяет добиться успеха исключительно собственными силами и не прибегая к помощи не очень честных методов.

На пониженных тонах: почему сотрудник не хочет делать карьеру

Лучше горшки обжигать, чем управлять

В современном обществе статус человека во многом зависит от того, в какой компании он трудится и какую должность занимает. Если специалист в течение нескольких лет не получает повышения, то коллеги, друзья и родня начинают сочувствовать и выражать крайнюю степень беспокойства.

Всё потому, что в нашем сознании прочно укоренилось ложное убеждение: «Не идёшь в гору – значит, что-то с тобой не так». За кресло руководителя сражаются так ожесточённо, что добровольный отказ от него рассматривается как девиантное поведение. Почему же не все жаждут проявить себя в роли бизнес-лидера?

«Бывают ситуации, когда специалист хочет развиваться, но управлять людьми ему не интересно. Возможно, он боится? Или у него был негативный опыт, который он не хочет повторить. Именно так и произошло в нашей компании, – рассказывает Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G.Trans. – Сотрудник, который долго работал в сфере международной логистики и таможенного оформления, занимая высокий пост, попал к нам в компанию рядовым специалистом. При личной беседе выяснилось, что он больше не хочет управлять, ему нравится трудиться и качественно выполнять свою работу».

Действительно, некоторые люди получают истинное удовольствие от лепки и обжига горшков, а вот управление процессом производства и продажи им не по душе. Одни страшатся ответственности и неудач, другие не хотят потерять свободу и возможность профреализации в узком направлении.

Максим Сундалов, руководитель онлайн-школы английского языка EnglishDom, подметил, что некоторые его подчинённые (преподаватели и IT-разработчики) относятся к той сфере, где гораздо важнее расти профессионально, нежели получать повышения. В числе мотивационных факторов для таких сотрудников – интересные задачи, удобный график работы, возможность посещать курсы и тренинги за счёт компании.

Представитель рекрутинговой платформы Staya Виктория Заборская отмечает: «Работники из творческой среды и программисты, став руководителями, зачастую перестают заниматься любимым делом и осваивают новые обязанности. Люди, которые выбрали работу по душе, вряд ли соблазнятся такой перспективой. Для них важна суть проекта, гармония в процессе его реализации. Такие специалисты развивают навыки и тем самым повышают свою стоимость на рынке труда. Дебри нервного управления их не прельщают».

Денежный вопрос

Есть и другой фактор, который способствует отказу от повышения. Речь об оплате труда. Не редки случаи, когда начальство компании, наделяя подчинённого новыми полномочиями, в целях экономии не спешит существенно повышать его зарплату.

«Моя коллега, менеджер по продукту, в своё время отклонила предложение о повышении, так как объёмы работ и ответственности (в том числе материальной) значительно превышали уровень обещанной зарплаты, – рассказывает Виктория Заборская. – Также был в моей практике случай, когда хорошо зарекомендовавшему себя сотруднику предложили должность руководителя направления без повышения оклада. Мотивировали тем, что у подчинённого нет необходимого опыта, а новая позиция позволит его приобрести. Сотрудник был обескуражен и предпочёл сменить работодателя, так как потерял лояльность и доверие к компании».

Реакция работников понятна, ведь, соглашаясь на повышение, они предвидят грядущие авралы, внеурочные часы и неизбежный стресс. Ощутимое увеличение зарплаты является утешительной компенсацией. Если её уровень оставляет желать лучшего, возникает вопрос: «А оно того стоит?»

Как правильно отказаться от повышения

Не все руководители способны отличить прирождённых лидеров от прилежных исполнителей и грамотно провести кадровые перестановки. Что делать, если вас назначили на руководящую должность, но эти перемены вам не по нраву?

  • Если сомневаетесь, попросите дать вам время на размышление. Взвесьте все «за» и «против».
  • Не затягивайте с ответом. Время – деньги.
  • Не пытайтесь извернуться, чтобы найти максимально приемлемую причину для отказа. Честность – очко в вашу пользу.
  • Объясните руководителю, почему не видите себя в должности, которую вам предлагают. Меньше эмоций, больше аргументов.
  • Укажите, какую пользу приносите и будете приносить компании, если вас оставят на прежнем месте.
  • Предложите руководителю альтернативу, которая позволит совместить любимую работу и обязанности управленца.

Виктория Заборская уверена, что при грамотных действиях кадровика отказ от повышения не приведёт к изменению трудовых отношений.

«Хороший hr-специалист, узнав причины отказа, либо поработает над сомнениями сотрудника, либо подберёт наиболее подходящую на должность кандидатуру», – комментирует эксперт.

Не хочешь делать карьеру – уволим

Однако есть риск стать неугодным боссу, от которого исходит инициатива провести кадровую рокировку.

«Важную роль здесь играет культура организации и поведение руководителя. Если начальство проявляет гибкость, сотрудника можно вернуть на позицию, где он изначально был успешен. К сожалению, такое бывает не часто. В ряде компаний отказ от предложенной должности приводит к увольнению», – отмечает Мария Ковалева, начальник управления развития Газпромбанка.

Что же так смущает руководителя, подчинённый которого отказывается от карьерного роста? По словам Максима Сундалова, противник повышения наталкивает на следующие мысли:

  • Такой сотрудник не настроен на долгосрочное сотрудничество.
  • Не вызван ли отказ внутренним инфантилизмом специалиста?

«Безусловно, это не повод для увольнения, это информация, которую, например, в нашей компании учитывают, планируя новые задачи и выстраивая стратегию роста. Ведь для развития бизнеса нужно понимать, на какие человеческие ресурсы можно опираться», – отмечает Максим Сундалов.

Читайте так же:  Чем полезно ведение дневника

Вместо начальника – в наставники

Оптимальное решение для специалистов, которые засиделись на одном месте, но в руководители выбиваться не хотят, предлагает Мария Ковалёва: «Если сотрудник ценен и является экспертом в своей области, ему дают новую роль – наставника, передающего другим свои знания. Для эксперта – это определённый статус, для его коллег – развитие, для компании в целом – усиление профессионального уровня и мотивации работников. Все в выигрыше».

Остаётся уповать на мудрость и демократичность современных руководителей, которые распределяют должности между своими подчинёнными. Ведь эффективность компании во многом зависит от качества работы и степени профессиональной удовлетворённости её сотрудников. И если человеку комфортнее в должности исполнителя, не стоит насильно втискивать его в кресло управляющего – не усидит.

Стоит ли работать в месте, где нет перспективы карьерного роста?

Для собственного развития человеку необходимы условия, где он может раскрыться максимально. На каждой работе есть два основных периода: период профессионального роста, когда человек учится работать именно в этом сегменте, овладевает секретами профессии. В зависимости от способностей человека, такой период длится 2-3 года. После этого работник, в принципе, становится профессионалом, если он к этому мотивирован, и готов выполнять любые задачи. В принципе, многих людей устраивает это положение, так как работника ценят, и от него не требуется дополнительных усилий. Если же человек внутренне ориентирован на развитие, то ему требуется либо карьерный рост, либо профессиональный, но уже в другой сфере.

Вывод: пока 2 года не отработал, нужно заниматься профессией, в карьеру лезть не стоит, кончится это дело провалом. После 2 лет, можно заняться карьерой. Для хорошего профессионала такая возможность есть практически всегда. Если в течение 2 последующих лет карьерного продвижения не произошло, нужно менять место работы, при этом искать нужно работу на ступеньку выше. А на новой работе все сначала. То есть для успешного продвижения без провалов нужен цикл в 4 года.

Как грамотно подсидеть начальника

— разжигает Александр Ложечкин (Microsoft)

Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился.

Но сначала о том, почему назначение рядового сотрудника боссом — это не всегда хорошая идея. Причин несколько.

Прежде всего есть большой риск ошибиться. Качества хорошего руководителя и хорошего исполнителя часто совпадают: ответственность, инициативность, умение рисковать. Тем не менее хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Но, выбирая начальника из сотрудников подразделения, подсознательно оцениваешь их одновременно и как экспертов, и как управленцев. Когда берёшь руководителя извне, смотришь только на менеджерские качества, поэтому вероятность ошибки ниже.

Занимая место руководителя, бывший рядовой сотрудник становится начальником для своих бывших коллег. Это очень сложно психологически. Не все способны спокойно и без конфликтов пережить такую перемену. Очень трудно найти правильную дистанцию, и многие срываются: или становятся слишком близки, или, наоборот, возводят искусственную стену.

Когда одного из сотрудников ставят на место начальника, это значит, что он занимался одним из нескольких направлений работы подразделения. У него в этом случае будет подсознательное желание каким-то образом выделять «своё» направление из других. Именно подсознательно. И это может нарушить баланс между разными функциями.

И ещё одна проблема — микроменеджмент. Лучшему сотруднику, ставшему начальником, бывает трудно научиться доверять подчинённым, и он начинает контролировать каждый их шаг из лучших побуждений — у человека душа за дело болит. Но плата за эту ошибку очень велика: такой руководитель и себя перегрузит, и людей не сможет развивать.

Прочитав всё это, задумайтесь: а оно вам надо — подсиживать начальника? Если вы, как и я, достаточно наивны и всё ещё хотите этого, читайте дальше.

Если вы решили занять место вашего руководителя, кто ваш лучший помощник на этом пути? Начальник начальника? Ошибка. Фатальная. На самом деле вашим самым главным единомышленником должен стать ваш непосредственный начальник, тот, кого вы собрались подсидеть. Абсурд? Вовсе нет. Сейчас объясню.

Одна из ключевых компетенций руководителя — способность развивать людей, воспитывать новых лидеров. Как доказать всем свою способность это сделать? Вырастить в своей команде преемника для себя самого. Второй мотив для вашего начальника — ускорение собственного карьерного роста. Ведь чтобы двинуться дальше, он должен показать своему руководителю, что после его ухода подразделение продолжит работать, что преемник уже воспитан и рвётся в бой.

Если начальник, которого вы собрались подсидеть, вас не поддерживает, шансы на успех минимальны. Во-первых, у него слишком много возможностей вам противостоять, и ваши силы очевидно неравны. А во-вторых, поставьте себя на место начальника вашего начальника. Захочет он взять в свою команду такого «преданного бойца», человека, который любит из-за спины подсиживать начальника? Вот-вот.

Итак, руководитель в деле и поддерживает вас в вашем стремлении его подсидеть. Что дальше? Когда-то один мой руководитель, когда я пришёл к нему обозначить своё желание стать менеджером, сказал мне следующее: «Пусть сначала команда начнёт тебя воспринимать как неформального лидера, а потом мы тебя им назначим формально». Легко сказать, но нелегко сделать. Тем не менее это единственный путь избежать проблем, описанных выше.

Власть невозможно дать — власть можно только взять. Иначе это не власть. Это как необъезженная лошадь: она будет лихо скакать, только оставаясь дикой, а присмирев, перестанет быть такой сильной. Но власть (как и необъезженная лошадь) — очень опасный зверь, который может покалечить наездника.

Для меня одним из основных противопоказаний против назначения перспективного сотрудника руководителем является жажда власти. Я всегда задаю претендентам один и тот же вопрос: «Зачем ты хочешь стать руководителем?» Если в ответе слышу любой намёк на стремление к власти, предлагаю человеку подождать. Власть становится слишком опасной игрушкой для окружающих и самого человека, если попадает в руки того, кто ей одержим.

Вот, собственно, и всё. Захотели стать руководителем? Вот три шага.

Ответьте себе честно, нужно ли вам это.

Вступите в сговор с непосредственным руководителем.

Станьте неформальным лидером команды.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Фотография на обложке: David Eger / Flickr

Карьерный рост не подсидеть, но вырасти
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here